市政工程施工管理不嚴(yán)

在市政工程施工的過程中，市政工程施工單位制定了相關(guān)的施工計(jì)劃以及施工內(nèi)容，但是很多施工人員卻不能嚴(yán)格去遵守。在市政工程施工過程中，出現(xiàn)管理混亂等問題。

缺乏完善的施工管理體系

市政工程施工單位內(nèi)部的施工管理制度體系并不完善，使得我國市政工程施工單位之間的施工管理水平存在很大的差距，體現(xiàn)出一些企業(yè)不能按照相關(guān)的法律法規(guī)去執(zhí)行管理。

施工管理方向不夠明確

質(zhì)量存在缺陷的問題常常會(huì)出現(xiàn)在市政工程施工的過程中，造成質(zhì)量問題主要原因是施工管理的不足。在進(jìn)行市政工程施工的過程中，常常會(huì)出現(xiàn)施工管理工作人員對自己應(yīng)該負(fù)責(zé)的工作不夠明確，從而導(dǎo)致施工中偷工減料等現(xiàn)象，從而影響市政工程施工的質(zhì)量。

市政工程施工管理過程過于形式

在現(xiàn)代化市政施工管理過程中，市政工程施工單位過于注重對效率追求，忽略了對市政工程施工管理的要求，導(dǎo)致市政工程施工管理形同虛設(shè)。形式化的市政工程施工質(zhì)量管理已經(jīng)無法滿足現(xiàn)代化市政工程施工質(zhì)量的要求，如果市政工程單位繼續(xù)采取形式化的施工管理，最終將會(huì)導(dǎo)致市政工程施工單位被激烈的市場競爭淘汰。

提高市政工程施工管理的措施

創(chuàng)新施工管理理念

市政工程施工管理是一項(xiàng)系統(tǒng)、復(fù)雜的工作，其管理內(nèi)容涉及市政工程施工的各個(gè)環(huán)節(jié)，只有工程管理人員具有相應(yīng)的施工管理意識，才能確保各項(xiàng)施工管理措施的有效落實(shí)。市政管理單位應(yīng)從企業(yè)管理者開始轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的施工管理理念，并逐漸向下傳統(tǒng)先進(jìn)的施工管理理念，提高企業(yè)整體的施工管理意識，為施工管理工作的提高，創(chuàng)建良好基礎(chǔ)。

深化施工管理，協(xié)調(diào)施工管理模式

市政工程作為城市的重要標(biāo)志，其質(zhì)量直接關(guān)系到群眾的日常生產(chǎn)生活，而且還會(huì)對政府能力和執(zhí)政水平帶來一定的影響，施工管理人員要充分的認(rèn)識到市政工程的重要性，避免由于質(zhì)量問題而對城市的發(fā)展帶來不利影響。市政工程項(xiàng)目施工管理人員需要加快轉(zhuǎn)變觀念，努力提高管理水平，明確市政工程項(xiàng)目施工的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，確保施工人員嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行作業(yè)。

進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督考評和現(xiàn)場檢驗(yàn)

制定相應(yīng)的質(zhì)量考核機(jī)制并嚴(yán)格地執(zhí)行才能為良好的施工保駕護(hù)航。建立合理有效的質(zhì)量考核制度需要嚴(yán)格劃定工程質(zhì)量的合格范圍，明確合理標(biāo)準(zhǔn)，在合理的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)繩下市政工程施工才得以有序的、有規(guī)則的進(jìn)行。引用國外的權(quán)責(zé)分工和問責(zé)制度，嚴(yán)格劃分權(quán)力分配，嚴(yán)格監(jiān)督權(quán)力允許，嚴(yán)格檢測施工進(jìn)度，做到相應(yīng)的工作對相應(yīng)的責(zé)任人并做到責(zé)任透明，以此嚴(yán)格把控市政施工質(zhì)量。做好現(xiàn)場的施工管理檢驗(yàn)工作，對施工過程中的重點(diǎn)問題重點(diǎn)突破，并進(jìn)行階段性的篩查，對其中的嚴(yán)重偏離原定工程準(zhǔn)備工作中環(huán)節(jié)進(jìn)行治理，對安全問題及安全隱患及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)制止，并根據(jù)實(shí)際情況通過各方協(xié)商，確定解決方案。